Inhalt
Die Anforderungen an die Unternehmenssteuerung haben in den vergangenen Jahren erheblich zugenommen. Veränderungen auf den Märkten, neue Vorschriften, Finanzkrisen, hochkomplexe Projekte, Fusionen, politische Instabilität und steigende Erwartungen der Stakeholder stellen Führungskräfte ständig vor neue Herausforderungen. Ein Unternehmen oder eine Organisation zu führen, ist immer anspruchsvoller geworden.
Strategisches Denken und Handeln als Schlüsselaktivitäten
Damit sich die Geschäftsführung stärker auf die strategische Stossrichtung konzentrieren und mit grösserer Sicherheit Entscheidungen treffen kann, werden alle wichtigen Elemente der Unternehmenssteuerung zu ihrer effektiven Überwachung in einem Kontrollpanel zusammengefasst. Ausserdem soll dieses Programm das Leitungsteam befähigen, seine gemeinsame Vision für die Geschäftsführung festzulegen und die Zusammenarbeit innerhalb der Gruppe zu intensivieren.
Programmablauf
Das Programm umfasst vier jeweils halbtägige Workshops, an denen das gesamte Leitungsteam teilnimmt. Zwischen den Workshops finden individuelle Business-Coachings statt.
Workshop 1: Analyse des Umfelds
Wir untersuchen, wie wir auf dem Markt positioniert sind, und ermitteln unsere Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken.
Workshop 2: Aufbau des Geschäftsmodells
Wir reflektieren die Bedürfnisse unserer Kunden, analysieren die aktuelle Marktsituation, erkennen unser Potenzial und diskutieren, wie wir es am besten ausschöpfen können.
Workshop 3: Entwicklung der Vision und der Strategie
Wir definieren unsere Vision, ermitteln potenzielle Risiken und entwickeln Strategien und Massnahmen.
Workshop 4: Entwicklung des Management-Dashboards
Wir legen fest, welche Daten für die Geschäftsführung wichtig sind, erörtern, wie sie klar und präzise dargestellt werden können, und arbeiten an der Entwicklung eines Aktionsplans.
Zielgruppe
Unternehmer und Unternehmerinnen mit ihrem Team (Schlüsselpersonen)
Kosten
Kosten pro Unternehmen:
Weniger als drei Teilnehmer: CHF 5‘500
Drei bis fünf Teilnehmer: CHF 6‘500
Mehr als fünf Teilnehmer: CHF 7‘500
RUZ-Clubmitglieder erhalten 15 Prozent Rabatt.
Referenten
Alessandro Marrarosa
Workshop-Leiter, Mitglied des Ausschusses für Strategie und Digitalisierung
Allessandro Marrarosa hat sich in seiner Karriere intensiv mit Automatisierung und Digitalisierung befasst. Er leitete Unternehmen, die sich mit der Digitalisierung von Prozessen befassten, sowie Transformationsprojekte. In seiner täglichen Arbeit unterstützt er namhafte Unternehmen auf ihrem Weg zur digitalen Transformation.
Samy Liechti
Digitalexperte und Unternehmer
Samy Liechti ist ein versierter Unternehmer, der sich in den letzten 25 Jahren einen Namen in den Bereichen Unternehmertum, Strategie, Kommunikation und Digitalisierung gemacht hat. Er hat eine Pionierrolle in den Bereichen Digitalisierung, E-Commerce und Start-up übernommen. Er ist ein Experte im Bereich E-Business und bietet umfassende Begleitung in unternehmerischen Fragen an. Er setzt effizient Ressourcen ein und kann relevante Informationen effektiv filtern. Seine Erfahrungen haben ihm gezeigt, worauf es bei Start-ups ankommt. Trotz der Herausforderungen, denen er als relativ kleiner Akteur im Onlinehandel gegenüberstand, hat er bewiesen, dass er Probleme selbstständig erkennen und Lösungsansätze kompetent planen und umsetzen kann.